Mon expérience est votre avantage !
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Gestion intérimaire
Il vous manque un chef de projet en technique médicale, par exemple en raison d’un départ à la retraite, d’une maladie ou de la création d’un nouveau service ? Je vous propose un concept dans le respect du budget fixé afin de combler rapidement ce manque.
Un accompagnement temporaire de votre service dans ses activités quotidiennes peut déjà conduire à l’optimisation et aux résultats souhaités.
Réorganisation de la technologie médicale
La mise en place de processus et de manuels d’organisation permet de restructurer le département de technique médicale à l’aide de procédures. Votre service travaille ainsi de manière plus efficace et plus rentable, tout en introduisant une notion de service vis-à-vis des utilisateurs et des tiers.
Introduction de la numérisation
Pour un établissement de santé tourné vers l’avenir, la numérisation est un must. Que vous souhaitiez travailler sans papier ou mettre en réseau des dispositifs médicaux individuellement ou entre eux, je vous soutiendrai volontiers en vous proposant des solutions durables et avantageuses.
Dipl.-Ing. Zied Ferjani
Ingénieur diplômé en technologie médicale, avec 11 ans d’expertise dans le domaine opérationnel de la santé, j’ai pu acquérir de nombreuses expériences dans l’industrie et le milieu hospitalier, ainsi que dans le conseil dans le domaine de la santé.
La combinaison entre deux mondes différents, avec des intérêts divergents d’un côté sur la manière dont l’industrie agit dans le domaine de la technologie médicale et de l’autre sur la manière dont les exigences des clients peuvent être satisfaites, se heurte dans la plupart des cas à une insatisfaction mutuelle.
Grâce à mon expertise, à ma longue expérience des projets hospitaliers, à mon sens des relations humaines et à mon réseau, FHC est votre solution stratégique pour les priorités suivantes :
Points forts
Gestion intérimaire
En tant que chef de projet et responsable de votre département de technologie médicale
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Réorganisation de la technologie médicale
Identifier les déficits, définir ensemble les structures et mettre en œuvre les objectifs.
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Numérisation
Introduction, accompagnement et mise en œuvre de projets de numérisation pour plus d’innovation et d’efficacité.
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Radioprotection
Surveillance et mise en œuvre de l’ordonnance sur la radioprotection
Optimisation des coûts
Réduction transparente et à long terme des coûts pouvant atteindre un montant à six chiffres.
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Optimisation du parc d’appareils
Adaptation et uniformisation de votre parc d’appareils aux besoins réels, sur la base d’une analyse, d’un benchmark et d’un regroupement régional de l’attribution.
Accompagnement dans les affaires courantes
Analyse de la technique médicale, augmentation de la prestation propre, établissement d’une idée de service.
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Gestion de l’approvisionnement et planification des investissements
Développer individuellement les processus d’approvisionnement et vérifier la plausibilité des achats. Résoudre le blocage des investissements. Établir des plans d’investissement à long terme et innovants.
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Appels d’offres
Accompagnement des entretiens avec les utilisateurs jusqu’à l’élaboration de chaînes d’appels d’offres et de mises en service.
Accompagnement des nouvelles constructions
Conseil pour l’équipement et l’infrastructure nécessaire, ainsi que les optimisations du flux de travail, planification exclusive de la construction.
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Références
