La mia esperienza è il vostro vantaggio
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Gestione ad interim
Vi manca un project manager per la tecnologia medica, ad esempio per pensionamento, malattia o per la creazione di un nuovo reparto? Per colmare rapidamente questa lacuna, creo per voi un concetto conforme al budget stabilito.
Anche un supporto temporaneo al vostro reparto nelle attività quotidiane può portare alle ottimizzazioni e ai risultati desiderati.
Riorganizzazione della tecnologia medica
Con la creazione di processi e manuali organizzativi, il reparto di tecnologia medica viene ristrutturato con l’aiuto di istruzioni procedurali. Di conseguenza, il vostro reparto lavora in modo più efficiente e ottimizzato, introducendo una mentalità di servizio verso gli utenti e le terze parti.
Introduzione della digitalizzazione
Per una struttura sanitaria orientata al futuro, la digitalizzazione è un must. Sia che vogliate eliminare la carta, sia che vogliate collegare in rete i dispositivi medici singolarmente o tra loro, sarò lieto di supportarvi con soluzioni sostenibili ed economicamente vantaggiose.
Dipl.-Ing. Zied Ferjani
In qualità di ingegnere laureato in tecnologia medica, con 11 anni di esperienza nell’attività operativa nel settore sanitario, ho potuto acquisire numerose esperienze nell’industria e nell’attività ospedaliera, nonché nella consulenza nel settore sanitario.
La combinazione tra due mondi diversi, con interessi diversi da un lato su come l’industria opera nel campo della tecnologia medica e dall’altro su come le esigenze dei clienti possono essere soddisfatte, nella maggior parte dei casi si scontra con l’insoddisfazione reciproca.
Grazie alla mia competenza, alla mia pluriennale esperienza di progetto nelle operazioni ospedaliere, alla mia conoscenza della natura umana e alla mia rete, FHC è la vostra soluzione strategica per le seguenti aree chiave:
Focus principale
Gestione ad interim
In qualità di project manager e responsabile del vostro reparto di tecnologia medica
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Riorganizzazione della tecnologia medica
Identificare i deficit, definire congiuntamente le strutture e implementare gli obiettivi.
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Digitalizzazione
Introduzione, supporto e implementazione di progetti di digitalizzazione per una maggiore innovazione ed efficienza.
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Protezione dalle radiazioni
Monitoraggio e attuazione dell’ordinanza sulla radioprotezione
Riduzione dei costi garantita
Riduzione dei costi trasparente e a lungo termine fino a sei cifre.
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Ottimizzazione del parco macchine
Adattamento e standardizzazione del vostro parco macchine alle esigenze reali, sulla base di analisi, benchmark e raggruppamenti regionali di assegnazione.
Supporto nelle attività quotidiane
Analisi della tecnologia medica, aumento delle prestazioni proprie, creazione di un concetto di servizio.
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Gestione degli acquisti e pianificazione degli investimenti
Sviluppare processi di approvvigionamento individuali e verificare la plausibilità degli acquisti. Risolvere il ritardo negli investimenti. Creare piani di investimento innovativi e a lungo termine.
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Gare d’appalto
Supporto dalle discussioni con gli utenti alla preparazione dei bandi di gara e alla messa in servizio.
Monitoraggio delle nuove costruzioni
Consulenza sulle attrezzature e sull’infrastruttura necessaria, nonché sull’ottimizzazione del flusso di lavoro, pianificazione strutturale esclusiva.
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Riferimenti
